Scheduling de una Máquina y de un Taller![]() Jobshop
En esta seccion se revisan los modelos que involucran los talleres o tambien conocidos como Jobshops. Normalmente en un taller un trabajo visita diferentes tipos de máquinas y también puede pasar por una misma máquina varias veces. Los talleres prevalecen generalmente en las industrias en la que cada cliente es único y tiene sus propios parámetros, por ejemplo un hospital en el cual los pacientes son los trabajos, cada uno tiene una enfermedad y un procedimiento unico y diferente. Inicialmente vamos a mirar los talleres con una sola maquina el cual es el caso mas simple de estudio del modelo. Incluso los casos mas complicados de planeacion de la produccion de talleres se descomponen en problemas de una maquina simple dentro de una red. El caso de una máquina simple tiene en cuenta que la fecha de lanzamiento es cero y la fecha de vencimiento es infinito, quiere decir que para el objetivo de minimizar el makespan (tiempo de procesamiento del trabajo) no dependeria del programa de producción, quiere decir que el tiempo de proceso no tiene restricciones. Pero para otros objetivos existen ciertas reglas que logran optimizar los programas de producción. Si el objetivo es minimizar el tiempo total de finalización ponderado entonces la regla del "mas corto tiempo de proceso ponderado primero" (Weighted Shortest Processing Time first - WSPT) es óptima, la cual programa los trabajos en orden decreciente según el tiempo de proceso ponderado. Por otro lado si el objetivo es el retraso máximo y los trabajos empiezan en una fecha de lanzamiento cero, entonces la regla de la "fecha de vencimiento mas temprana primero" (Earliest Due Date first - EDD) en la cual se van programando los trabajos en orden creciente segun el tiempo de procesamiento es la mas óptima. Las anteriores son reglas de prioridad estáticas. Existe otra regla relacionada con la EDD que es la de "mínimo de holgura primero" (Minimum Slack first - MS), la cual escoge, cuando una maquina esta disponible, el trabajo que se encuentre en espera que tenga una menor holgura. La holgura es el tiempo que un trabajo tiene antes de que tenga que comenzar su procesamiento para alcanzar su finalizacion en el tiempo de vencimiento requerido. Esta es una regla de prioridad dinamica ya que dicha prioridad es una funcion del tiempo de cada trabajo. Existen otros objetivos como la tardanza total y la tardanza total ponderada, que son mas complicados de optimizar, esto se logra por medio de un proceso heuristico llamado el "costo de tardanza aparente primero" (Apparent Tardiness Cost first - ATC) este proceso es una mezcla entre el MS y el WSPT. Para los casos en los que hay maquinas en paralelo el makespan depende del programa de produccion. El objetivo del makespan, el cual juega un papel importante cuando se deben balancear las cargas de máquinas en paralelo, da lugar a otra regla de prioridad, el "tiempo de proceso mas largo primero" (Longest Procesing Time first - LPT), en esta regla cuando una maquina es liberada, el trabajo mas largo que este esperando es seleccionado para continuar. La lógica es que si se dejan los trabajos mas cortos para el final, es mas fácil de balancear las maquinas. Las reglas SPT y WSPT tambien son importantes en maquinas en paralelo, asi como tambien la regla heuristica ATC. En conclusion, dependiendo de los objetivos trazados en cuanto al servicio que se quiere prestar a los clientes, se debe tomar la regla de prioridad mas adecuada y ejecutar el programa de produccion de acuerdo a esta. A continuacion se revisan los: Modelos de Scheduling en Sistemas de Ensamble Flexibles Ver Mas >> Fuente: PINEDO, Michael L. "Planning and scheduling in manufacturing and services". Springer Science-Bussines Media, Inc. 2005 |
Blog Planeación de Producción- NUEVO!! 5 Preguntas que Deben Hacerse los CEO sobre la Cadena de Suministro.
- 8 Pasos para Escoger un Sistema ERP. - Por que la Decada de los 2000's fue perdida para la Manufactura Norteamericana?. - Las Actividades de la Administracion de Operaciones. - La Función de la Planeación en una Empresa - Conceptos Básicos. - Llevar el ERP a la Nueva Era - Seleccion de Procesos de Produccion - Localizacion de la planta de produccion. - El ERP mantiene el curso de la información dentro de los flujos de los fabricantes de bombas. - Debemos dejar que nuestros hijos sean manufactureros? - Aplicar Lean en la Planeación de la Producción - Su planeador de producción esta planeando irse? - Top 4 de las tendencias de la administración del suministro que impactaran las finanzas - Los Jefes de Producción son obsoletos? - Rompimientos mas comunes en la cadena de suministro en 2011. - Top 10 Tips de supervivencia de las empresas manufactureras. - Top 10 de los problemas de los sistemas ERP. - Rompimiento de la cadena de suministro. - La planeación de producción japonesa. - Las etapas de la planeación de la producción en las empresas. - Sistemas MRP - Conocimiento perdurable Empleos Planeación de la ProducciónNoticias Planeación de la ProducciónArticulos relacionados recientes
-Está usted preparado para la proxima generacion de la Manufactura?
-Estrategias Inteligentes para Optimizar los Costos Logisticos. - Las Funciones del Control de la Produccion - Mejore el desempeño simplificando la planeacion de los recursos - El ERP y el LEAN pueden vivir juntos? - Apostándolo todo con su cadena de suministro - Los sistemas de producción PULL - El Factor Humano en la Planeación de la Producción - Historia de la Programación de la Producción - Es el MRP la restricción en su negocio? Temas de Solución recientes
Info
|
Home Produccion y Scheduling Modelos de Planeación Foro Articulos de Interes Empleos Noticias Blog Contacto
Derechos Reservados. 2011
Derechos Reservados. 2011
