Cadena de Suministro Lean y Verde

Las compañías que tienen grandes cadenas de suministro pueden capitalizar en ahorro de costos y en mejoramiento de la rentabilidad, revisando las sinergias relacionadas en ser “verde” mientras se opera de una manera “Lean”.


 
 

 
 

Proceso de Planificacion del Sistema de produccion

No es raro encontrar empresas de todo tipo teniendo una visión de su cadena de suministro y su sistema de produccion como un mal necesario. En la mayoría, si no en todos los casos, las funciones externas como mercadeo y ventas obtienen la mayor la atención. Si bien las finanzas inspiran respeto internamente, la cadena de suministro, la cual esta relacionada con la mayoría de las áreas de la empresa, tiende a ser olvidada.


 
 
Red de la Cadena de Suministro

El diseño de la red de la cadena de suministro (Supply Chain Network) es una probada aproximación de un modelo poderoso para entregar reducciones significativas en los costos de la cadena de suministro y mejoramientos en los niveles de servicio con una mejor alineación de sus estrategias.


 
 
Las Cadenas de Suministro Modernas

Antes de modernizar sus operaciones, los manufactureros deben primero modernizar sus cadenas de suministro y sus operaciones logísticas para poder optimizar las inversiones potenciales. Los avances en tecnología relacionados con la recuperación económica en Estados Unidos, han creado un


 
 
La Proxima Generacion de la Manufactura

Entender las tecnologías claves que lideran la industria hoy en día es esencial para tener en cuenta el futuro de la manufactura.
Desde la crisis de 2008, la economía de las empresas manufactureras en Estados Unidos ha estado haciendo mejoramientos muy importantes.


 
 

Optimizacion de Costos Logisticos

La ilustración gráfica de cualquier operación logística global, con su compleja red de proveedores, almacenes, centros de distribución, operaciones de servicios y rutas de transporte, puede revelar un intrincado mapa donde los costos individuales son difíciles de separar y comprender. En un mundo donde los gastos logísticos comprenden típicamente un máximo de cuatro a cinco por ciento de los costos totales de una empresa manufacturera, la creciente complejidad de la cadena de suministro global aplica una mayor presión sobre los márgenes.


 
 

Simplificacion de la Planeacion de los Recursos

La mayoria de nosotros hemos venido aprendiendo que los recursos de produccion utilizados a la capacidad maxima son menos eficientes que los recursos especificos utilizados a 80% de capacidad. Esta misma regla puede aplicarse a los recursos de su personal administrativo, de planeacion o de proyectos.


 
 
LEAN vs ERP

Para muchos fabricantes, el reto de habilitar el sistema ERP (Planificación de los recursos empresariales) para engranarlo con las iniciativas de LEAN Manufacturing en las plantas de producción requiere un balance delicado.


 
 
El Controlador de Produccion

Para determinar las funciones de un planeador de produccion, hay muchas dimensiones que se deben considerar. En una planta pequeña, una persona puede realizar casi todas las actividades de la lista que sigue a continuación. En una planta grande por el contrario hay gente dedicada a cada una de las tareas de la lista.


 
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